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          正确高效的开展TPM活动

          来源:黄冈贵金属 浏览量:324
          文章字体:
          发布时间:12/09

          我们离世界优秀工厂有多远?

                有个著名的企业家曾经说过:“企业要点点滴滴地追求合理化,使管理最简单化。”

                但是在实际管理中,一个简单的问题往往会变得很复杂,很多管理者都在困惑:究竟该如何强化管理呢?

            ※ 制度固然重要,但机制更重要!

            ※ 管理和监督固然重要,但自主管理更重要!

            ※ 优秀发达制造企业的共性有:

          它们都坚持技术开发和工厂管理并重的策略;

          TPM为提升工厂管理水平的法宝;

          积极营造浓厚的变革和改善氛围;

          促进全员参与,创造人才辈出的局面。

          什么是TPM活动?

              TPM活动---以建立健全追求企业整个生产系统效率的极限为目标,构筑能够防患未然的机制,达到“0”不良、“0”故障、“0”灾害。企业所有业务部门在内的、上至总经理下至一线员工的全员参与的活动。

             TPM目的

          ★ 制作班组卡片

           1.班组的活动时间 :

              每周 进行一次

           2.班组的活动口号:

              思想不滑坡,办法总比困难多

           3.班组人员分配:

              组长 ,  副组长  ,记录员  ,组员

          ★ 完成球粉车间TPM活动小组登记卡 

          ★ 制定班组推进计划

          ★ 全员参与查找不合理清单

             按照微缺陷、基本条件、困难部位、发生源、不要不急品、不安全部位、其他几项因素对查找出的不合理现象进行分类,同时查明产生原因,记录发现人,并商讨改善对策及改善时长。

          ★ 实施改善并点检






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